我离开FESCO以后，就和袁博中断了联系。期间虽然想起过他，但是因为没有联系方式，可没有共同的朋友，也就暂时作罢了。
再听到袁博的声音已经是18年以后的2010年了。
那天我过去开的一个公司的营销总监从东北给我打来电话，说有个叫袁博的朋友找我。他不经过我允许没有敢留我的电话，就留下了袁博的电话。
见失散18年的朋友找回来了。我当即就把电话拨了回去。
两个失散这么久的声音一对接的刹那，大家居然没有感觉到时空的距离。他收敛的、矜持的、拿捏的很有尺度的声音立马把我带入“时光隧道”，我的眼前瞬间浮现了18年前那个酷酷的、傲傲的、高度不胜寒的、超职业化的首席代表形象。
“你怎么想起来找我的？”我好奇地问。
他说有个朋友让他投资拍杜拉拉。他说要拍杜拉拉还不如拍吴云艳的《局中局》呢。于是就到网上查询我，结果查到我曾经的营销总监，就留下了电话。
在那个久别重逢的电话里，我们无需预热，就像老朋友一样嘻嘻哈哈地开起玩笑来。
很快我们见了面。除了头发变得灰白了一些，袁博的基本味道还是没有变。还是当年那个酷酷的、傲傲的首席代表。只不过今天的袁博已经是一个资产不菲的成功企业家；而且还出人意外地成为一个收藏家。还是马未都光复博物馆的理事。
他带我参加过一次光复基金的酒会。把我介绍给了马未都先生，和收藏界的一些朋友。袁博在那些收藏古玩字画的收藏界名人之间优雅、矜持地寒暄着。我看见，袁博俨然在收藏界有了他受人尊重的一席之地。
一个做进出口设备的人，居然在风马牛不相及的收藏文化领域“混”了出来，委实算一段佳话。
当年的美国公司首席代表，今天成了成功的企业家和收藏家。
在当年外企高处不胜寒的逆境后，相信他又经历了更多突破逆境的故事。
续着当年的话题，我想知道这失散的近二十多年导引他走向今日成功的故事。以及故事后面的成功哲学。
袁博的故事果真很长，可以专门写一本书。
但成功里面的哲学又是言简意赅到可以提纲挈领地总结出来。
以下是我们关于经营成功职场人生的对话录——
作者：总结你成功的职场经历，可否总结一下你的成功是什么导致的？成功因素是什么？
袁博：不管你做商人也好，还是成功经理人也好，首先要做好一个“人”。职业经理人要有职业道德和社会道德。这是人品的问题。
作者：人品是很虚的。你可否描绘一下人品怎么就在成功因素中占重要地位呢？
袁博：记得在过去我和客户的商业关系中，大家都能处成相互尊重的朋友。我举一个实例吧。比如守时。又一次我的客户跟我说：“我约了你三次三点钟见面，你都是踏着点进来的。”但我并没有意识，这只是我的习惯而已。其实也许是我运气，和他约会这三次都很准时。也许我在和其他人约会的时候也可能偶尔会迟到。但他的话让我意识到人可能会在不经意间树立了一个形象，也可能会在不经意间毁掉一个形象。
再比如谈吐。谈判过程中你如何调动谈判的气氛？如何有张有弛地建立你个人和公司的形象？如何表达你对客户的信任，并且让客户坚定不移地信任的你？所有这些你的人品和个人素质都起着至关重要的作用。
作者：这其实就是我们所说的职业化。一个职业经理人的职业的形象代表的是企业的形象。
袁博：再比如产品，一招鲜吃遍天。一个产品做成功了，企业就成功了。我还真就是这样。我就是靠一个产品，就一个研究所的客户，十年来我做了几个亿。在微波CAD软件和微波电缆我是国内第一。
作者：你的意思是一个过得硬的产品是一个企业成功的重要因素。
袁博：是的。
作者：可是相比起来你的运气是比较好，你只需要面对一个客户。
袁博：其实确切的说，是我在众多的客户中抓到了一个最重要的客户，影响力最大的，一下带动了两个产品。
作者：也就是说你的产品正好为市场所需，你的产品正好是独特性。
袁博：是的。我们是中国进口微博电缆的第一家。其实我也是在外面才知道我在这个领域里有多有名。别人见了我说：“哦，你就是袁博。”
98年我把公司买下来了；04年我做得很顺了，钱也挣了很多。我就想找个地方当职业经理人，拿个高薪。我给自己定价100万。
作者：在那个年代100万可不低。很难有人拿得到的。
袁博：我也知道当时在中国国内人拿这个年薪几乎不可能。
作者：那你为何定怎么高的价格呢？
袁博：我只是想做Number one！（笑了）但后来实际谈下来的是84万。我去了几个月就给我长了百分之十几的工资。我在那里做了两年半。
作者：你拿这么高的薪水那你给老板创造了多少业绩呢？
袁博：中国市场是从零开始的，我给他们一年创造了几千万美金的销售额吧。
作者：作为一个成功的职场人士，你觉得在职场上付出和回报是怎么样的比例关系？
袁博：我没有多想过这个问题。我们当年在香港公司的时候工资是很低的，但是我创造的销售额非常高。
作者：也就是说，你敢要这么高的工资，是基于你对自己的能力和带给公司的回报很自信。并不是像当今一些职场经理人，首先想到的是从公司获取多少报酬，而不想计算一下公司付给你这个报酬能从你身上获得多少业绩回报。
袁博：是的。我加入这个公司当月就带了160万美金的合同进来。
作者：袁博，我觉得你的个性也挺强的，你和客户关系能处得不错吗？
袁博：首先我从来不喜欢和客户吃吃喝喝。当然吃喝也是难免的，但是喝大酒的情况我没有过；带客户从来不进歌厅；也没有行贿。
作者：也就是说你的信条就是：做生意不一定要低三下四，保持自己的尊严风格一样可以成功。
袁博：我的助理至今还记得当时我对客户说过的一句话：我带给你的产品不是来求你，而是带给你们最先进的技术。
其实坦率讲，我不是生意人。有时我回忆自己的还算成功的经历，就想起“无为而治”四个字。
作者：你觉得职场人和成功人的距离在什么地方？
袁博：我觉得现在的职场年轻人，功利心太重了！欲望无止境。还是那句话：你能给公司贡献什么？现在的人做销售都有佣金，却还总不满意。当年我们除了年终奖金，什么也没有。再一个就是今天的年轻人不能吃苦。那会我们贵州的大山都去过，很危险的地方都去过。
作者：你为何去做收藏？
袁博：因为“文化的觉醒”。
作者：为何收藏成了“文化的觉醒”？
袁博：收藏本身是文化体验的过程。我收藏的圈椅仅仅是圈椅吗？它里面包含着中国文化的元素在里面。我在品中国文化。我做收藏的过程其实也是文化欣赏和传承的过程。
作者：可不可以说是人在满足了温饱以后对更高层次精神的需求。不过今天的年轻人可能还是更专注人民币。
袁博：这样无可厚非。今天的人生存压力大了。买房啊，贷款啊什么的。
作者：如果别人称你为成功人士，你有何感觉？
袁博：我觉得我本来就应该是这样的人！
作者：你现在最想做的事是什么？
袁博：还是在文化领域为“文化觉醒”做一点自己力所能及的事情。
作者：是自己的“文化觉醒”？还是唤起民众的“文化觉醒”？
袁博：自己先“文化觉醒”，才可能唤起民众。
作者：这也是我正在做的事情。但是“文化觉醒”是一个哲学化的概念，具体你会怎么做呢？
袁博：“文化觉醒”的第一步文化的自尊与自豪。中国五千文明一直是世界文明的灯塔。作为炎黄子孙，我们有责任义务把这种文明和文化弘扬下去。
作者：关于“文化觉醒”的事业不是那么容易的，文化传承和发展中遇到的困难可能不比你以前遇到的“逆境”小。那你对逆境怎么看？
袁博：自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。任何成功者都是在逆境和压力下成长起来的。一个男人更该如此。一个人要成功取决于两个因素，一个是个人储备，一个是机遇。而逆境恰恰是一种催化剂，因为在逆境中，就希望摆脱逆境，就会更加努力奋斗。所谓剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
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