作者：你曾经在摩托罗拉工作了16年，经历了很多风风雨雨。如果你碰到“政治风云”你会怎么办？
杨勤：对我自己来说，如果你做的这个事情确实有人不公正的对待你，这种情况下，那你就要考虑：如果这个地方适合你你就继续做；如果不适合你，你就选择离开。
作者：那你怎么“化”掉这些危机呢？我知道你在摩托罗拉做了16年了，经历了太多的风雨。
杨勤：那是因为我比较lucky，比较幸运。在摩托这么多年里，包括在DELL，文化总的来说文化都是比较开放式的，也是比较人性化的，彼此也是比较尊重的，所以没有碰到那种强迫式的。我也有过一段时间，我们有一个老板，他的工作作风非常tough，对人也不太尊重，我的反应还是一样的：既然做这份工作就把它做好。其实他也让我做了一些不是我工作范围内的事情，但是我还是做了。但这个老板也有他的好处，就是你工作做出来了，他也认可你；他只是平时工作方法和态度不是很好。所以面对这样的老板，你就需要调整自己的心态，你要不调整就会很难受；否则你就选择离开。其实在那段时间，我也想过要离开，考虑过我到底有没有必要每天去面对这种不尊重。但是还好这段时间并不长。大家都有一双公平的眼睛，如果你做事得不到大家的认可你也做不长的。所以很快这个老板就离开了。
作者：我记得后来有一次你给我的信息是你可能要离开了，因为摩托罗拉是裁员还是什么的？可是后来你又活下来了，只是你的团队员工变少了。我真觉得你挺牛的！风雨飘摇，你却像不倒翁似的活着。
杨勤：我觉得在哪个公司都需要忠诚干活的人。我定位给自己是做事的人，不是玩政治、搞关系的人。所以呢，要看在什么level做事。因为我们就是在执行层面，所以就是个做事的人。而在哪里老板都需要做事的人，而不需要在那“玩”的人；所以做事的人在哪里都能活，因为对公司是有价值的。但我相信如果是到了某一个senior level，那可能就不光是做事了，更多的还是要看为人；EQ方面relationship就变得更主要了。但还好吧，我还没有到那么高的层面。
作者：那你在DELL不都做到总监级别的了吗？
杨勤：我觉得总监级别的还好吧，总监级别还是相对比较单纯、比较纯净的一个环境，还没有到派系斗争那个层面。从带团队和生存的角度还好吧。
作者：现在你也是一个团队的leader了。从某种程度上你也能决定员工的命运。那你是怎么带团队的呢？
杨勤：对带团队来说，你需要有一颗爱心，我觉得这是最关键的。你带团队，就让员工觉得我在这个团队里面能够给我空间去成长，而且有人辅导我去成长。让员工觉得我在做每一步工作的过程中不是被压迫的，而是大家很开心的合作关系。
我现在团队全部加起来有110多人，我的工作就是要增加这个团队的凝聚力。我特喜欢美国公司的culture。美国公司讲文化，用文化去凝聚员工；而不单纯靠个人魅力。在一个文化下好好做事是最重要的。
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