四十九
长吉饭店第一监理例会准时召开，总监孙总今天主持会议，出席会议有甲方负责人蒋总，工程部何经理，土建监理徐工，专业监理廖工，监理资料员甜甜。总包飞扬装饰公司项目经理李涛，设计兼技术负责人王杰，水电设计师欧阳秋，安全员卫小彬，消防单位负责人房工，空调单位负责人范经理。
甜甜把会议签到表放在桌上，众人开始陆续签字。签完后，孙总开始发言。
“长吉饭店开工已经半个月了，今天第一次召开监理例会。首先我把开会的时间和开会的主题明确一下。每周我们暂定一次监理例会，然后根据现场实际情况再进行调整增加。每周五下午2点准时开会，施工单位项目负责人、技术负责人、安全负责人、各专业施工单位负责人必须参加会议，无故缺席罚款五百元，特殊情况提前打电话请假。周四之前各家单位把周报报给甜甜，咱们开会的内容，按照我们监理制定的格式填写内容。一是上周完成情况，二是下周计划安排，三是现场安全生产和文明施工情况，四是现场劳动力安排，五是材料计划安排和到场情况，六是需要协调解决事项，包括需要甲方领导和我们监理协调解决的事情。各专业监理每天巡查现场，开会时会提出来需要大家及时解决。以后每次开会各单位汇报施工情况时，都从总包飞扬装饰公司开始，然后是各分包单位。汇报完监理会提出现场问题，各家单位解答，最后时甲方领导提出问题要马上处理，包括各家单位需要甲方领导拍板决定的事情。每周一上午9点，监理、各家单位联合大检查，对施工现场的安全、技术和质量进行检查，然后汇总发给各家单位，周五开会前，监理检查落实情况。下面从飞扬装饰公司开始。”
李涛早已让周小娟打好监理周报，开始汇报工作。
上周完成情况：
1、 一层大堂满堂红架子已经搭完，通过监理验收，开始放线，水电管道开始铺设；
2、 一层厨房二次结构墙砌筑完成30%；
3、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅二次结构墙砌筑完成30%；
4、 二层会议室、办公室、棋牌室放线结束，水电管道开始安装；
5、 3-6层客房隔墙放线结束，卫生间隔墙混凝土导墙支模完成50%；
下周计划安排：
1、 一层大堂水电管道安装20%；
2、 一层厨房二次结构墙砌筑完成60%；
3、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅二次结构墙砌筑完成60%；
4、 二层会议室、办公室、棋牌室龙骨安装30%，水电管道安装30%；
5、 3-6层客房隔墙龙骨安装20%，卫生间隔墙模板结束，混凝土导墙完成,70%，砌筑30%；
现场安全生产和文明施工：
1、 所有进场施工人员花名册登记，进行三级安全教育，进行安全教育办理出入证；
2、 各分包单位穿上施工马甲，便于分辨管控，所有施工班组签订安全责任书，层层加强管理，责任到人。
3、 现场配备安全灭火器等消防安全设备，悬挂各种安全标牌，临边防护全部用脚手架围护起来；
4、 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带，现场严禁吸烟，设置专门吸烟区，配备水桶和灭火器；
5、 现场每二层配备一个二级配电箱，配备安全防爆插头，所有三级配电箱做到一闸一机一漏保，临时电缆电线悬挂起来，不允许拖地，专门安排临电人员接送临时用电；
6、 电焊工、电工等专业工种必须持证上岗，电焊时必须开动火证，配齐灭火器具，有专人看火；
7、 所有易燃、易爆材料禁止进入施工现场，特殊材料等在楼外单独设置库房存放；大楼外设置专门的垃圾堆放地点，够满一车随时拉走；
8、 现场每层配备一个小工，随时清理，做到活完料净脚下清，并配备喷水壶，随时喷洒，起到降尘效果；
9、 地下室临时库房提供低压照明，配齐消防器具，各种材料分类码放整齐；楼内禁止住人，工人宿舍和食堂临电临水齐全，定期检查防火漏电和饮食卫生，保证工人食宿安全。
10、 安全专职安全员每天巡查现场，发现安全隐患及时处理；
现场劳动力安排：
1、 木工班组、泥水瓦工班组、水电班组已经进场；
2、 木工放线4人，支模板10人、隔墙龙骨10人，泥水瓦工22人，包括浇筑、钢筋工，水电工15人，小工10人，合计71人；
3、 根据专业进度，我们随时增加吊顶木工和抹灰瓦工工人进场，防水班组已经准备，现场具备条件进场施工；
材料计划安排和到场情况：
1、 一层厨房和客房卫生间隔墙轻体砖基本全部到场，不够时可以随时到货；
2、 隔墙龙骨，包括天地龙骨、竖向龙骨到场30%，板材到场300张，水电管线材料到场60%；
3、 根据进度安排，下周准备再到场轻钢龙骨，板材，管线，防水等材料。
需要协调解决事项：
1、 施工图纸请甲方领导审核签字盖章下放；
2、 一些主材我们已经选好样品，需要请甲方签字确认；
“汇报完毕，请各位领导指正。”李涛谦逊说道。
“好，消防单位。”孙总微笑点头。
消防单位现场负责人廖工开始汇报工作：
上周完成情况：
1、 一层大堂管道开始铺设；
2、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅管道完成10%；
下周计划安排：
1、 一层大堂管道安装30%；
2、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅管道完成30%；
3、 二层会议室、办公室、棋牌室管道开始安装；
4、 3-6层客房主管道开始安装；
现场安全生产和文明施工：
1、 根据监理和总包要求，进场施工人员花名册登记，进行三级安全教育，进行安全教育，办理出入证；
2、 要求进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带；
3、 要求电焊工、电工等专业工种必须持证上岗，电焊时到总包开动火证，配齐灭火器具，有专人看火；
4、 工人焊接时，乙炔、氧气分开放置，超过安全距离；
5、 根据监理和甲方要求，配备兼职安全专职安全员每天巡查现场，发现安全隐患及时处理；
现场劳动力安排：
1、目前现场工人12人，下周增加工人15人；
材料计划安排和到场情况：
1、 下周部分主管道到场；
需要协调解决事项：
1、施工图纸请甲方领导审核签字盖章下放；
“汇报完毕。”廖工结束汇报。
“好，空调单位。”孙总微笑点头。
空调单位现场负责人马经理开始汇报工作：
上周完成情况：
1、 一层大堂通风管道开始铺设；
2、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅管道完成10%；
下周计划安排：
1、 一层大堂通风管道安装20%；
2、 一层餐厅、娱乐厅、多功能厅管道完成30%；
3、 二层会议室、办公室、棋牌室管道开始安装；
现场安全生产和文明施工：
1、 我们这边和消防单位一样，据监理和总包要求，进场施工人员花名册登记，进行三级安全教育，进行安全教育，办理出入证；
2、 要求工人进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带；
3、 要求电焊工、电工等专业工种必须持证上岗，电焊时到总包开动火证，配齐灭火器具，有专人看火；
4、 工人焊接时，乙炔、氧气分开放置，超过安全距离；
5、 根据监理和甲方要求，配备兼职安全专职安全员每天巡查现场，发现安全隐患及时处理；
现场劳动力安排：
1、 目前现场工人19人，下周增加工人15人；
材料计划安排和到场情况：
1、下周部分主管道到场；
需要协调解决事项：
1、施工图纸请甲方领导审核签字盖章下放；
“汇报完毕。”马经理结束汇报。
“各家单位已经汇报施工完成情况和计划安排，下面由我们现场的监理说说现场存在的问题，徐工先说一下土建方面的问题。”
“好的孙总，我把现场的问题说一下。”徐工看一下笔记本，“飞扬装饰公司刚才所说的现场完成情况基本属实，在技术质量上需要加强。比如现在混凝土导墙、构造柱、过梁模板部分不牢固，导致涨模现象，凸出部位肯定要剔凿，以后模板支好后，须让我们监理验收后才能浇筑，我们监理把关，减少失误，避免返工现象，不然既浪费人工，也影响质量。墙角马牙槎浇筑时个别部位没捣实，有点空鼓现象；部分隔墙龙骨开始在安装，混凝土地垄打好后，一定要干透后才能安装天地龙骨；竖向龙骨的间距必须保证在400之间， 38贯穿龙骨必须搭接好卡托固定死，天地龙骨必须要用膨胀螺栓固定；门框必须用方管焊接加固，图纸也是这么设计要求的，尺寸控制好，预留门套和基层板厚度。要求技术人员一定交底好，严格按照施工规范进行施工。”
徐工喝口水，继续道：“水泥尽快把复试报告拿过来，各种物资资料要及时报验，每层隔墙龙骨安装完，需要我们隐蔽验收。在说一下安全方面的，三四层木工临时电箱有拖地的，瓦工又在浇筑导墙，地下又是水，以免触电。”
徐工说完后，李涛坐直身子，严肃接道，“感谢徐工指出我们的不足，让我们意识到管理不到位。会后我马上带着班组长到现场检查，把所有的安全、质量隐患全部整改完。严格按照国家规范和技术质量要求进行施工，严把质量关，谢谢徐工。”
“廖工说说各专业的现场情况。”孙工点了点头，对廖工说道。
“好的孙总，我把各专业的情况说一下。”廖工翻了翻笔记本。
“各家汇报的施工进度和现场实际完成情况基本吻合，木工、瓦工已经开始在砌筑和安装隔墙龙骨，水电目前进度基本跟上，空调、消防还是影响进度，不然到最后又要砸墙拆龙骨，造成返工现象。”
“在说一下现场各专业的技术质量问题，部分给排水穿墙管道未按规范要求设置穿墙套管，在土建洞口修补前将套管补装完成；桥架在转角对角线处没有设置固定支架，电缆桥架大于 300mm 时，在转角对角处一定要增设支吊架，保证牢固。 空调超大风管未按规范要求采取加固措施。一层厨房和二层餐厅矩形风管边长都大于 630mm、保温风管边长也大于 800mm，必须均应采取加固措施。 通风管道安装系统中主、干管长度超过 20m,没有设置防止摆动的固定点，支吊架吊杆长度不一致，要进行整改加固。一层二层部分消火栓栓口中心距箱侧面大于 140mm。，消火栓管道进箱处未进行防火封堵，消火栓管道在门轴侧。这块不符合规范，尽快整改。拆除尺寸不符合规范要求的管段，重新下料安装，并在管道进箱处做防火封堵；在满足功能前提下，调整门的开启方向，使消火栓和门轴不在同侧；调整消火栓箱安装的位置，保证“箱门的开启角度不得小于 160°”。
“好的，廖工，会后我们安排人员进行整改。”李涛和消防、空调单位负责人异口同声回复整改。
“刚才徐工、廖工讲了各家单位现场出现的质量问题，工程管理就是预防预控。我们监理主要职责巡查现场时，不光监控进度，也要对安全、技术和质量进行把控，特别时安全问题。只有过程控制到位，才能确保整体的安全、技术和质量。”
“目前来开，总包单位施工进度在推进的过程中，也要监控各分包单位的施工进度。虽然消防、空调是甲分包单位，但飞扬公司要做好总包的职责。隐蔽工程滞拖后腿，肯定影响装饰施工进度。”刚才从消防、空调所汇报的施工情况，进度滞后。进度滞后无非三个原因，人员、材料、资金，刚进场施工，资金影响谈不上，肯定是人员和材料。消防才10个人，空调22人。咱们这个项目，土建单位已经撤场，不在市区，施工环境又好，想怎么干就怎么干。前期隐蔽工程施工，无论是砌筑抹灰，还是各专业管道，必须多上人。徐工和廖工记录一下，各家单位必须每天上报劳动力情况，各专业工人人数。大家一定要明白，前期做的越快，给自己可预控的时间就越充分，便于我们对后期进度的把控，包括安全技术质量等问题。
“总包报送上来的施工总进度计划，各专业完成时间节点，大家必须严格执行，每周落实到位，这块徐工、廖工每天盯着，如果哪家计划滞后，督促尽快加人加班，把滞后的时间夺回来。拒绝执行，下监理通知单，严重者可以下发罚款单，约见单位负责人。”
孙总端起茶杯，喝口水，依然滔滔不绝，对各家单位提出要求，最后他对甲方蒋总微微一笑，“今天第一次监理例会，我可能说话比较重，大家不要有思想包袱，我的要求就是一点，在保证安全、质量的情况下，加快施工进度。我就说这么多，下面请甲方蒋总对我们的工作进行批评指导，大家欢迎。”
会议室想起一遍热烈的掌声。
“今天很高兴参加这次会议，也很高兴认识大家。监理例会的召开，证明我们的工作已经正式踏上正轨。从刚才各家单位汇报的现场情况可以看出，出现了一些质量问题。今天第一次开会，也不是批评大家，刚刚开工，就出现这样那样的问题，这说明什么，我们的工作不到位，责任心不强。”蒋总感觉语气声高，微微语气委婉一点。
“当然了，没有任何问题的工地不叫工地，有问题正常，没问题反而不正常了。现场有问题不怕，需要及时整改到位。”蒋总接过李涛站起来散发一圈的香烟，点上继续道：目前现场已经具备大面积开工的条件，都有作业面，每个楼层都可以同时施工。刚才孙总也说了，影响进度的三个因素，人员、资金、材料，目前应该不是我们甲方因素影响，那么人员、材料没有进场，那就是你们的问题了。”
“所有我要求几点，甜甜记录下来，在会议纪要中着重标明，一是各单位在下周内工人必须上来，满足现场施工要求，特别是消防、空调单位，你们是我们甲分包，别拖后腿。监理徐工、廖工每天清点现场人数发到微信大群里，艾特我公司工程部何经理，何经理负责审查确定；二是材料必须预定采购，提前进场。别进行下道工序现场材料不够不全，或者没有材料了，这就笑话了。装饰材料这块比较多、杂，李经理你这边要加强把控。”蒋总看了一眼李涛。
“好的蒋总，所有材料我们提前安排预定。”李涛一脸微笑，满口承诺。
“三是现场的施工进度，每天的完成情况，特别是每周完成情况是否按照周进度计划完成，有没有滞后？滞后怎么办？如何解决弥补？孙总，我建议监理单位加强动态管理。”
“好的蒋总，没问题，会后我来落实安排。”孙工积极表态。
“我就讲这么多，下面由何经理讲一讲具体要求。”蒋总端起茶杯开始喝茶。
“刚才蒋总明确指出工作中存在的问题，并提出解决办法。大家要清楚明白，问题解决需要落实下去，进度是靠人干出来的，不是靠嘴吹出来、喊出来的，话糙理不糙。没有工人、材料，每周报的进度计划就是纸上谈兵。从下周开始，我每天也会去现场巡查，看现场到底有多少工人，材料到场多少。和你们上报的数量是否吻合，然后发到大群里。至于现场的进度、安全、技术质量，在坐的都是行家，比我专业，都要靠你们一一解决落实，我们只是起到监督作用。虽然工地刚刚开工，但是我希望各家单位紧张起来，不要按部就班，工作该提前的提前，进度该抢的抢，别到最后想赶工期也来不及。蒋总我就说这么多。”
“好的，看看大家还有什么想法和事情？”蒋总微微一笑，向大家说道。
“蒋总，我这边有几个事，请甲方协调确定一下。”王杰低声和李涛沟通后，抬头笑着对蒋总说道。
“一是方案图纸的最终确定，二是一些主材的确定，便于我们提前预定，三是需要一层厨房厂家到现场和我们对接一些尺寸确定施工方案，四是多功能厅音响设备厂家也要到现场和我们对接，他们要给我们方案，我们这边好设计提供配套线路等等，麻烦领导帮我们协调解决一下。”
“好，下周你们各家单位把主材样板拿到项目部，我们过来确定，至于厨房厂家和音响厂家，我们通知下周一二到现场和你们对接。”蒋总回复道。
“好的，谢谢蒋总。”李涛又打了一圈香烟，向蒋总表示感谢。
“别的单位还有问题吗？”孙工问了一句。
“没有了。”众人应声答道。
“最后我补充总结两点，一是甲方对我们工地目前的施工状态不满意，提出批评，要求大家严格执行甲方的要求，如果所有的事情都要需要靠甲方解决，那还需要我们干什么？二是现场出现的人员、安全、技术和质量等问题本周内必须整改结束，下周一联合大检查时复查是否整改到位。好吧，希望大家提高管理水平，尽职尽责，确保工程顺利推进。”孙总总结完毕，侧身对主座上的蒋总说道，“蒋总，您看还有什么补充的？”
“没有了。”
“那好，大家回去尽快落实解决，散会。”孙总合上笔记本，宣布散会。
大家一一站起来，向甲方领导敬烟寒暄，有的单位相互散烟，在旁热烈探讨。
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