那下一步怎么做呢，沈三张思前想后，心生一计。他让人事部安排发出招聘启事，准备招聘有在大集团公益事业部工作经验的主管，给出的待遇当然也有诱人。不过，能招聘到人是第二位的，沈三张第一位的想法是通过和来应聘的人聊聊，参考参考他们的意见和想法，再来决定下一步具体怎么做，当然碰到合适的人选肯定还是要录用的。
因为给出的待遇确实太诱人了，招聘启事发出去没两天，就有人准备来面试了。沈三张此时还是很心虚的，毕竟在心里有自己的小算盘，就怕有些话说得不够严谨，让人家识破了他的诡计，因为毕竟对方很多都是公司高管级别的老油条了。他还拉着人事的主管和老三一起去面试，因为这个计谋只有他自己知道，并没有告诉其他人，所以拉着别人去会让整个面试过程显得更自然一些。
就这样，接连面试了几位应聘者，沈三张心里大概有了一个对公益事业的概念，特别需要注意的事，以及一些自己的想法。首先，我们最常见的公益事业，或者说最好理解的公益事业，就是定期向国家认可的公益渠道捐款、捐物，或者在特殊的突发情况下，向国家捐款、捐物。这种方式是没有问题的，也是沈三张想定期去做的，这种做法并不主要是宣传企业的目的，主要是提升公司和员工自己的社会责任感，当然也会提升在客户心目中的地位。
第二种公益事业是向国家重点的科研项目捐款，因为国家为了提升整体的竞争力和国民生活水平，肯定会在重大的科研领域和科研项目上投入巨大的成本去研发，比如说：生物技术，新能源技术，航空技术等等。这方面需要研发和投入的太多了，很多企业也会和ZF部门合作，在相关领域提供科研经费。这种公益事业基本上不要期望有明显的回报，因为开发周期太长，需要经费太多，公司的赞助行为也只是很小的一部分，而且可能很多都是保密研发项目。另外，这种投资也需要整个公司投资者的支持，并不是少部分人可以做决定的。
还有一种公益事业，就是公司有自己的公益事业部，并且是非常专业的，主要是利用公司上下游的供应链来更高效的应对一些社会上的突发情况。比如哪里发生了突发事件，需要一些特殊的物品，这个事业部可以通过自己公司的上下游供应链找到这种物品，并且快速的送到目的地。这就比大家捐款、捐物给相关部门，再由他们去采购物品，再送到目的地及时、高效的多。这只是一个很简单的例子，其他的高级、复杂的事还可以做很多很多。这是让沈三张非常佩服的一种方式，因为这足以体现出一个公司的强大。
但是目前公司的情况，还是远远达不到这种能力的，因为公司的合作伙伴和上下游供应链企业都很少。沈三张思前想后，还是先招聘了两位熟悉公益事业相关法律法规，并且有相关经验的人，入职到法务部，既充实了法务部的力量，也可以随时应付公司未来打算做的一些公益性事务，以免造成好心办坏事。
而至于接下来怎么把这个公益事业做下去呢？沈三张也是陷入了深深的思考，以后有机会一定坚持做下去。
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