论资排队，进退有序。
是人员管理和使用的一大法则。
可有些人有些人就是不知其法，
也有时候有些人则是不得其法。
单位有两个年龄相近、资历相仿、同时提拔、同样级别的老同志。
但因部室顺序一个排在了前面一个排在了后面。
当领导的就得为同志们的前途着想，
他就千方百计地想把他们的职务再解决一下。
机会来时是这样的，本单位出现了一个班子成员岗位，
其他单位出现了三个从属于他所负责的系统领导岗位。
他便把排在前面的同志向组织推荐去他单位当领导，
而把排在后面的同志留在本单位进班子。
人算不如天算。本来很有希望皆大欢喜的事，
留本单位的进了班子，去他单位的却落了空。
这事虽然没照算路也属正常，他也料定大家都能正确对待。
后来他又冒险给大家发福利，遭到举报受了个处分。
再后来大家消除了误会、解除了误解，
但也都明白误了的事就是误了。
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