在香港地区，公司是一家生产销售通信设备的通信科技公司，产品主要涉及通信网络数据及无线终端产品，公司已经迈向了欧美等国际化区域。公司目前的采购商，工作模式已经相对固定。
田逆就思考，公司是否可以进行商业模式变革，不只是做供应商，而是做方案设计者，与对手共同做底层设计，面向客户运用程序。
田逆首先想到了海睿公司，双方经过沟通，没想到，一拍即合，共同进入了云端一体化模式。
公司技术层面考虑完全后，田逆着手思考企业文化方面。
田逆首先思考需要怎样的一个的企业管理制度。
在上海工作的时候，田逆就发现总部公司缺少一种不要命的精神，俗称“狼”文化。
于是，一向低调闲庭散步的田逆把香港员工的神经绷紧，给员工予狼性概念。
田逆还把触角延伸到了香港最高学府，以公司名义出资5000万每年在香港最高学府选拔10个高精尖人才，田逆认为只有这样，公司才能战无不胜，高端人才源源不绝。
田逆不愧是上海名校毕业，他深刻明白，只要狼干活，不给狼吃肉是不可以的。
于是，田逆采用利益驱动机制，每年将香港地区30％的收益用于香港所有工作人员的奖金，整个公司员工资在业界有相当大的竞争力。这样极大的激发了员工的积极性。
田逆目光不止如此，还看得更远。公司虽然和欧美等发达国家有重要联系，但是对于第三国际市场的重视一直存在软肋。
深度扩展国际市场的开拓，对于香港片区的公司来讲有着与第三国际联接的红利，增强香港公司流量的红利，扩大业务范围数据的红利。
在这方面，印度，巴基斯坦，孟加拉国这几个人口大国是十分重要，对于设备的销售异常重要。
于是，田逆想到了自己的发小张强，并委派他去拓宽第三市场。
加强竞争与合作战略，公司与友商建立更稳固的合作关系，加强与欧美国家，第三国际运营商的战略合作，改善与主要采购方的合作关系， 扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的双赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。田逆为公司打造了一套完整的商业模式网。
所有层面打通梳理完整后，田逆明白，一切还得回到分析源头问题了，最大问题在供应与销售，制定交货机制与供运机制，源头问题解决了，一切都解决了。
田逆采用最优控制的思路，结合实际工作中问题因素、系统性能指标等，并综合考虑市场反馈等因素，得到公司最优最的发展过程。
经过田逆的一系列改革措施，香港片区的营收在田逆主持的第二年就大获成功，营收650亿人民币，同比增长18.53％，堪称业内奇迹。
就这样，田逆在香港工作一年的时间里，在工作上大获成功。
也是这一年，他没有见陆思一面。眼见工作任务完成得不错，田逆也把回上海见陆思的想法提上了日程。
半个月后，田逆回到了上海，这一次，感觉完全不一样。田逆是衣锦回沪。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，没有相爱的两个人无法见面。
田逆和陆思见面了，情意浓浓叙不完。正值休息之际，田逆带着陆思回到了他贵州老家，那里有美丽的万峰湖。
整个湖面积大，水位深、蓄水量大，水库内鱼产品丰富，库区风景秀丽，早已经进行全域旅游开发探索，满足了垂钓体验、船客旅游、民宿经济的开发建设。
湖区的古传统多样，且保留完好，尤以周围各村宗庙为最，形成了“屯屯有古建，处处见祠堂”的建筑特色。
湖区周围有古榕树群，树龄在百年以上，枝繁叶茂，早已闻名遐迩。
近几年，通过政府的新农村建设，环境保护取得了明显成效，旅游进展良好。
湖区有多处自然生态环境美丽的区块，是休闲度假体验的好地块，牧歌生活可满足游客浪漫恬谈。
湖区不仅建筑特色丰富、水库秀丽十足，而且“不为良相、即为良医”的战鼓酒文化、古代耕读文化、古代家庭治理文化、易学文化、理学思想文化积淀尤其深厚。
周围村制定了村规民约，加强学习教育，乡邻互帮互学、互敬互爱、和谐共处，群众活力氛围十足。建立健全了村级图书室，丰富百姓文化知识。文化文娱设施设备完备，村文艺队伍已配备，村民娱乐生活丰富，社会风气良好。旅游产业“集群”。
湖区火龙果种植基地、阳光葡萄园等农业项目已具规模，游客能现摘现取现吃，构成了一篇传统与现代之美融合的“农旅结合”乐章，吸引了多家媒体报道。一系列旅游产品和特色农产品的开发，湖区旅游业的发展注进了活力，丰富了内涵。
在这里，田逆和陆思度过了美好的休息生活。
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