古希腊哲人阿基米德曾说过这样的名言：“给我一个支点，我可以撑起地球。”其实，机遇对于一个人的事业和人生来说，就提供了这样的支点。但是如何抓住稍纵即逝的机会？有三个要点：稳、准、狠。掌握这三字箴言，你就可以像老鹰抓住小鸡一样，牢牢地抓住机会。
1 稳：小心行事，才能稳扎稳打
机遇总是垂青那些有准备的人
是的，机遇总是垂青那些有准备的人。否则，就算机会来了，你却手足无措，只能眼睁睁地看着它溜走。而且“机不可失，时不再来”，与机会失之交臂，是一个人再痛苦懊悔也难以弥补的。
机遇对于那些对人生怀有强烈欲望并准备为之奋斗的人来说是非常重要的。和登上政治舞台之前的第一声叫喊，便引起了乾隆帝的注意，正是由于他抓住了这瞬间的机遇，才能顺利地爬上了梦寐以求的高位。
乾隆皇帝，在中国历史上是一个赫赫有名的人物，在他统治时期，励精图治，开创了“乾隆盛世”，但后来却每况愈下，这与和不无关系。
和，钮祜禄氏，满洲正红旗人。他的父亲常保本是不知名的副都统，和年少时家境一般，至乾隆中叶，还不过是八旗官学生，只中过秀才。以这种出身，和要出人头地几乎是不可能的。乾隆三十四年，和在父亲死后承袭了三等轻车都尉之爵。从此就有了一定的收入，年俸为银160两，米180石。但这还不是主要的，这一世爵给和在政治上带来了转机，为他提供了一条接近皇帝的便捷之径。由于他的高祖是开国功臣，其后人就有可能随侍帝君，所以和袭三等轻车都尉不久，便于乾隆三十七年间实授三等侍卫，在侍卫处扈从皇帝。
乾隆四十年是和政治生涯的转折点。在这一年，和巧逢机缘，得见天颜，奏对称旨，甚中上意，从此便攀龙附凤，飞黄腾达。
一日，乾隆准备外出，仓促间黄龙伞盖没有准备好，乾隆帝发了脾气，喝问道：“是谁之过？”皇帝发怒，非同小可，一时间，各官员都不知所措，而和却应声答道：“典守者不得辞其责！”
乾隆皇帝心头一动，循声望去，只见说话人仪态俊雅，气质非凡，乾隆不仅更为惊异，叹：“若辈中安得此解人！”问其出身，知是官学生，也是读书人出身，这在侍卫中是不多见的。乾隆皇帝一向重视文化，尤重四书五经，对一些读过四书五经的满族学生，当然更加另眼相看。所以一路上便向和问起四书五经的内容来。和平日也是很用功的，所以应对自如，使乾隆龙颜大悦。至此，和进一步引起了乾隆帝的好感，遂派其都管仪仗，升为侍卫。从此和官运亨通。一次偶然的机遇，便为和铺平了升迁之路。
和之所以能抓住机遇，是跟他平时的准备分不开的。
实际上，和不但不是一个不学无术的人，而且他还是一个颇通诗书的能人。拿他在狱中所写的两道《悔诗》来看，其中有“一生原是梦，廿载枉劳神”和“对景伤前事，怀才误此身”几句话，不次于李斯临死前上书之以罪为功，说和无才无能是不符合事实的。
据马先哲先生考证，和精通四种语文，这在清高宗所写的两次《象赞》里有明确记载：—在1788年（乾隆五十三年）《平定台湾二十功臣象赞》里说，和“承训书谕，兼通满、汉”；—在1798年（乾隆五十七年）《平定廓尔喀（今尼泊尔）十五功臣图赞》里也说，和“清文（即满文）、汉文、蒙古、西番（即藏文），颇通大意”。原注有云：“去岁（乾隆五十六年）用兵之际，所有指示机宜，每兼用清、汉文。此分颁给达赖喇嘛，及传谕廓尔喀敕书，并兼用蒙古、西番字。臣工中通晓西番字者，殊难其人，惟和承旨书谕，俱能办理秩如”。（详见《八旗通志》卷首六）。当时满汉大臣中能兼通满、汉两种语文者，就比较罕见，象和一人能通满、汉、蒙、藏四种语文，确实难能可贵了。乾隆如此信任和，很大程度上也是用人用其长，和的才能是不能否认的。
而且，和工诗能绘事，非仅诵四子书之辈可比。诗有《嘉乐堂诗集》，不分卷，系与弟和琳、子丰绅殷德于1881年（嘉庆十六年）合刻本，其狱中《悔诗》两首，亦均收入。画则因和人品甚恶，不为世人所珍，很少留传至今。已故国际著名史学家洪煨莲（业）先生藏有和所作山水小横披一帧，绘于棉布之上。和不画在绢上，也不画在纸上，惟独画在布上，这布殆即当年英使马戛尔尼所贡之细密洋布，似为创举，可谓好事。据《乾隆英使觐记》载，称和为中堂，“中堂”系当时人对大学士兼军机大臣为真宰相的代称。马戛尔尼目睹和，说他英俊有宰相气度，举止潇洒，谈笑风生，木尊俎间交接从容，应对自若，事无巨细，一言而办。异邦人记当时人情事，自属可信。然则和之能得清高宗的独宠，20年如一日，又岂一般满汉大臣所能望其项背？
实际上，和在青年时代是相当刻苦的。他的诸多才能大都是在这个时候培养起来的。
在《清史稿》和《清史列传》中只记载：和“少贫无籍为文生员。”除此之外，有关和青少年时期的记载很少。但从笔记和野史中可以知道，和童年时曾在家里与弟弟和琳一起接受私塾先生的启蒙教育。到了少年时期，他们两人一起被选入咸安宫官学读书。这种学校一开始主要是为了培养内务府人员的优秀子弟而设立的。到了乾隆年间，除了继续供内务府官员的优秀子弟就读外，还大量招收八旗官员优秀子弟入学。
咸安宫官学的课程，主要有满、汉、蒙古语文以及经史等文化课。此外，每个学生还必须学习骑射和习用火器等军事课程。因为满族是靠武功“马上得天下”的，故清代前期十分重视军事课程。可见，咸安宫官学的学生绝非一般等闲之辈，他们都是从众多的八旗子弟中经过仔细筛选，择优录取的，这些学生不但品学兼优，而且相貌英俊，个个都是一表人才。在这所学校里任课的教师，绝大多数为进士出身的翰林，最差的也是举人。该校课程多样、全面、正规，要求严格，教学效果好，成绩显著，培养了大批为朝廷服务的干才。这说明咸安宫官学是清代各种学校中的佼佼者。在这里就读的学生，大多数是“人品”出众，才貌双全的八旗子弟。
和大概是在10多岁后进入这所学校的。由于他天资聪颖，记忆力强，过目不忘，加上他锐意进取，勤学苦读，所以经常得到老师们的夸奖。如后来得到他信任、照顾和提拔的老师就有吴省兰、李璜和李光云等。
由于和的刻苦努力和博学强记，在咸安宫官学学习期间，不仅四书五经背诵得滚瓜烂熟，而且他的满、汉文字水平也提高得很快，此外，还掌握了蒙古文和藏文。正如和在悼念其弟和琳的诗中写道：“幼共诗书长共居”。此外，当时著名学者袁枚也曾表彰和、和琳兄弟“少小闻诗通礼”。这些都是说他们兄弟是有一定学问的。
和还练就了一笔好字，他的字看起来很有功夫。同时，他对诗词歌赋与绘画也很喜欢，虽不能说他的诗造诣高，但他是读过不少诗词的。就是由于这个时期打下的基础，才使他日后为官时充分施展了“才能”。
所以，当机遇来临之时，和当然稳操胜券，因为很大程度上，能力就是机遇。有机遇而无能力，也只会错失良机，争气又从何谈起。
为什么会错失良机？
有些人总是能够抓住机遇，而有些人却总是不能。同样是人，差距咋就那么大呢？
第一，懒汉不会有机遇
懒汉实际上是把生命当成一种负担来应付，他们对于任何事物都缺乏兴趣，这样的人即使机遇走上门来也会被他们关在门外的。
热衷于等待的人总是把希望寄托在明天，等明天吧！明天也许会更好，而明日复明日，明日何其多？从黑发少年等到白胡子老人，最后等来的只能是南柯一梦。把等待作为应付生命的手段，其本质就是懒惰。看见一个兔子偶然被树撞死了，于是就放弃了劳作，以为整天守在那里机遇就可以降临了，这种守株待兔的心态是懒汉们的共性。
第二，不懂交际的人没有机遇
获得机遇需要勤奋，但是仅仅勤奋还是不够的，还必须有很强的交际能力。俗话说：好马出在腿上，光棍出在嘴上。一个木讷不善于交际的人，就可能会失去很多机遇。如果我们仔细观察就会发现：那些成功的人士大多数都是善于交际的人。在现在这个竞争激烈的社会中，尤其需要多方面展示自己的才能，表现自己的能力，开拓更广泛的社会范围。如果一个人不善于推销自己，缺少朋友，自己的生活圈子就会越来越狭窄，信息也很闭塞，那么势必要失掉许多适合于自己发展的机遇。
一个技术工人由于工厂经营不善下岗待业，于是整天呆在家里怨天尤人生闷气，闹得家里鸡犬不宁，在窝里横的人却不敢走出去，到社会上去闯荡。
另一个工人正好跟他相反，下岗之后整天在外面转悠，广交朋友探路子，很快就在朋友的帮助下找到几份兼职工作，收入比在过去的岗位上还翻了几番。
第三，害怕失败的人没有机遇
畏惧失败和缺少自信心是相伴而生的，畏惧失败的人本身就是缺少自信，没有自信自然也就害怕失败。
俗话说，失败是成功之母。其实失败是人生不可避免的考验，任何人都不可能没有经历过失败。要想取得成功，就必须勇于面对失败，如果畏惧失败，就难以越过失败这道屏障去取得成功。
在体育项目中有一项是跑障碍，在这条路上，要越过独木桥，翻越沟壑，还要爬过高墙，每一道障碍都潜在着危险，存在着失败的可能。但是，不越过这些障碍就永远不能抵达胜利的终点。
在人生的道路上也是一样，机遇也许就在障碍的那一端，如果我们缩手缩脚不敢前进，就永远不能同机遇见上一面。
第四，空想家没有机遇
一个年轻人去公司应聘，公司负责人告诉他只招聘助理，月薪三千。年轻人不屑一顾：“我很早就开始打工了，我的前一份工作是在一个网站任总编，月薪一万！你说，我能干你这月薪三千块钱的工作吗？”
一个老板曾经说过这样的话：“如果你想要毁掉一个人，你就给他高薪，高得让他自己都摸不着北，然后你再以小河滩养大鱼为借口，委婉地劝他另寻高就。他一旦离开你的公司，这个人就什么也干不了了。”
不切实际的空想家即使面对许多发展的机遇，也会被他眼高手低的标准衡量掉的。
第五，完美主义者没有机遇
俗话说：金无足赤人无完人。什么事情都不可能做得那么完美，如果真的达到完美的地步，那么离毁灭也就不远了，列宁曾说过，真理往前再走一小步就是谬误。凡事都要求尽善尽美者，结果往往因为在最后一点的差异上而前功尽弃。
有这么一个例子：一个野营的孩子要把一块木板钉到树上当搁板，完美主义者过来帮忙了：“你应该先把木板锯好再钉上去。”于是完美主义者四处去找锯子，找来锯子锯了两下他又撂下了，说是锯子不快，他又去找锉刀，找来锉刀又需要按上手柄。他去砍树做手柄又发现斧子不快，为了磨斧子，他又琢磨要做一个木匠用的长凳。如此三番五次强求尽善尽美，原来很简单的事情——随便找一个东西能把木板钉到树上就完成了，可是完美主义者却屡费周折，非但当天没有把木板钉到树上，几个星期以后他居然追本溯源跑到城里购买成批器械去了。
完美主义者苛求完美，但殊不知，他的所作所为，只会使自己离目标越来越远。对于唾手可得的机遇，也会被他挑剔地扔掉。
第六，盲无目的的人没有机遇
一个孩子和他的父亲在雪地里比赛谁走得路线最直，于是孩子把自己的一只脚对准另一只脚尖，亦步亦趋地往前走，他费了好大劲走了半天，还是不直。可是他的父亲却是大步流星地直奔一棵大树走去，结果可想而知，父亲的足迹是一条既简洁又笔直的路线。盲无目的的人，既使再修饰自己的足迹，终究是徘徊在一个小圈子里无所作为，只有直奔目标的人才能够把握住机遇走向辉煌的前程。
我们都曾有过这样的体会：在临近考试的时候，我们的精力似乎特别旺盛，我们的记忆力也好的出奇，在短短的时间内我们就可以记住很多单词，掌握很多内容。可是在平时，无论怎么努力，花费的工夫和学到的知识总是不理想。这就是有目标和没有目标的区别。当我们面临考试时，考试成了我们惟一的目标，此时的大脑可以调动全身心的能量来为考试而努力。所以这个时候的学习效果非常好。
第七，见异思迁者没有机遇
人有一个最大的弱点：总是容易被外界环境所影响，被一些诱惑所左右。本来一个人练习书法很投入，可是看见朋友们认真地学画画，于是放弃了自己正在做的事情，盲目追逐别人的喜好去了。
广告效应其实正是利用了人们的这一弱点，于是对人们展示了诸多的诱惑。结果人们往往就被广告所左右。就拿饮料来说，其实自己喝的茶水就是最好的饮料，可是一听商家宣传这种饮料的营养，那种饮料的药用，久而久之耐不住诱惑，于是扔掉了茶杯撕开了易拉罐。喝来喝去又听专家断言：那些饮料还不如白开水干净。于是后悔不已。后来洋人说中国的茶是最好的饮料，才又觉得自家的茶是个宝贝。转了一圈，白白扔了许多钱财，糟践了身体，最后还得拾起自己扔掉的茶罐子。见异思迁者即使在机遇来临之时，也首鼠两端，干什么才好呢？于是，犹豫当中，机遇就弃他而去了。
第八，粗心大意者没有机遇
我们常常会看到这种现象：
有的人一关门就后悔不已。原来自己的钥匙忘在屋里了。
一个人急匆匆赶到火车站，可是一到检票时，才发现忘了拿车票
火车启动了，有的旅客才发现自己上错了车，这时再怎么着急也无可挽回了
考场外一个考生蹲在那里哭，大家关切地过去询问，才知道忘了带准考证。
诸如此类的马虎大意者可以说在生活中比比皆是，钥匙锁在屋里破费点时间和钱财，找人打开就是了；乘错了火车，大不了耽误一天半天也能挽回；可是准考证不带去，这一延误可是一年啊，或许就是一辈子的遗憾。
处世要深谋远虑，做事要胆大心细，这样才能稳稳地把握住机遇，否则眉毛胡子一把抓，懵懂乱撞，非但机遇不来光顾，祸殃却可能悄然降临。
2 准：出手就要定乾坤
机遇一旦来临，切不可手忙脚乱，大可沉着应对，要看准时机，抓住要害。这里的“准”字诀，就是要人们面对机遇不慌不乱，瞅准关键，然后抢先下手，牢牢掌握。
快人一步，占尽先机
很多商界成功人士的创业之始就与众不同，他们起步就快人半拍：金花集团总裁吴一坚初涉商海以600元人民币闯海南，半年搏回3个亿；兴宝董事长张兴民第一次向俄罗斯出口20万吨积压白糖，就净赚4亿元；软件大王宋朝弟第一次营销，一天净赚500多万元。起步的成功，为他们走向巨富打下了基础，缩短了成功的距离，成为行业的领跑者，先人一步抢占市场制高点。
那么，如何让自己成为起步的赢家？
陈东升，下海经商之前发现，在中国现阶段，最好的创富途径就是“模仿”，看外国有什么而中国没有，就可以做起来。有段时间，他经常在电视上看见类似的消息：某人在伦敦索斯比拍卖行买了一幅名画，然后电视画面上是一位长者，站在拍卖台上，“啪”地敲一下槌子。他想，中国有5000年的文化，有丰富的文化遗产，这个一定能做起来。于是，他创办了中国第一家具有国际拍卖概念的拍卖公司——中国嘉德国际拍卖有限公司。第一次拍卖额就达1400万人民币。陈东升的成功源于他在起跑之前对一种商机的独到发现。
海王集团总裁张思民，在下海经商之前，看了《第三次浪潮》这本书，书中写到海洋生物商机无限，于是，他从北京南下深圳，想从海里捞取一种叫牡蛎的东西，希望从牡蛎里提出精华物，然后转化成胶囊。然而，半个月后，他身无分文，剩下的只是一个梦，一个关于海洋药物的梦。就是这个梦引来了澳大利亚的投资者出资100万美元，成立了“海王药业有限公司”，由张思民控股，第一年销售100万元，第二年销售300万元，第三年销售一个亿。张思民的起步之秘诀，是在他起跑前选准了一个好项目——商机无限的海洋生物。
赢在起步的企业中，也有第一步走对，中途遭挫，而一改初衷，结果前功尽弃的企业。因此赢在起步，就不能让它输在结尾。
湖北九龙集团公司董事长汪爱民，在她上任时，厂里亏损严重，她决定选准一个救活企业的产品。后来她根据市场需求选准了“整体式汽车动力转向器”。该产品试产成功后，因“一无资金，二无市场”，不但没有给厂里带来福音，反而债台高筑，企业陷入更深的困境。有人建议，将这个产品放一放，再寻找一个“短平快”的产品来解决全厂职工吃饭问题。汪爱民觉得，“整体式汽车动力转向器”既然是一个好产品，就不应该推翻初衷。眼前没有资金应该筹集资金，没有市场应该开创市场。汪爱民找到了一家港商合资，联合经营这个产品。产品出来后，销路出现问题。又有人动摇：“积压那么多产品销不动，还不停产，岂不是要我们厂死？”汪爱民仍然不改初衷，为产品四处找销路。1995年，东南亚国家向一汽订购一万辆装有整体动力转向器的汽车。深知汪爱民产品质量过硬的一汽，一次就向她定购600台，1996年增到3000台，1997年达到6000台，1998年至2001年九龙集团连续4年保持利税在5000万元以上，企业资产总额从1600万元增加到3.6亿元……
创业的成功与否，起步是关键。
寓言“龟兔赛跑”的新版本是：说龟兔重新赛跑，赛跑开始后，乌龟按规定路线拼命向前爬，可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑过来，乌龟问其缘由：“半路又睡了一觉？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有睡，却跑错了路线。”兔子输给乌龟，输在哪里？输在起步时选错了方向。
瞅准机遇，快人一步，开创商机，就可以使人们一步领先、步步领先。
小处着手，循序渐进
好大喜功，是中国传统文化的一个特点。眼高手低，是中国人的通病。“心比天高，命比纸薄”，就成为较普遍的状态。
相反，国外的成功学家则把“进步10%”作为对学员的一种要求，讲的是成功需要循序渐进的道理。
从小小成功开始，就是要乐得做“小人物”。拿破仑在小时候，就在他居住了的小岛上做上了他未来的将军梦。他每天弄把大尺子，在岛上量来量去，嘴里还念叨着：“在哪里布阵，在哪里冲锋”，忙得不亦乐乎。他还把小伙伴组织起来，扮成红、蓝两军，他“亲自”制定“作战方案”和指挥“作战”。就这样坚持了好几年。后来他那杰出的军事才能，和这样的“训练”有密切的关系。从士兵到将军，拿破仑的成功，鼓舞了许多平民出身的青年。从小小成功开始，就是要愿意做“小事情”。美国的一个青年，在轮船上做苦工。他所在的公司里，常常往南运送方糖，因海上空气潮湿，糖块往往在运送途中开始融化，损失巨大。这位青年经常思考解决的办法。有一天，他把目光注视到轮船的小窗上时，突然产生了一个“疑问”——为什么船上要有窗？答案是：为了通风。于是，他跑到货仓，在方糖盒上扎了几个小眼儿，让空气在里面对流。船靠岸后，扎过眼儿的糖完好无损。为此，小伙子获得了丰厚的回报。
小人物、小事情、小产品、小生意、小项目、小收获——可能大起来：可口可乐是“小饮料”？雷锋是“小战士”？每天记10个英语单词是“小进步”？积少成多、循序渐进、只要抓住机遇，何必管它是大是小呢？
从小小的成功开始，就是要将胸中的大目标分解成小目标，然后踏踏实实地一步一个脚印走向成功。将小小成功累积起来，就有了干大事的准备，就有了得天独厚的条件，就有了得道多助的空间。成功，甚至很大的成功，就会在“不经意”间唾手可得了。
3 狠：惟有铁手腕，方能定江山
老鹰之所以能够抓住小鸡，不但在于强大的实力、准确的出击，还在于其迅猛的凶狠的动作，还没有等小鸡反应过来就已经命丧其尖牙利爪之下了。抓住机遇的“狠”字诀是跟它相通的，其精要就是迅猛、凶狠。
兵贵神速，迅猛出击
《孙子兵法》提出的“兵贵胜，不贵久”的速战速胜的方针，被历代军事家所推崇。现代战争中，其快速程度已到了惊人的地步，胜负往往决定于谁能快几秒钟。以色列奇袭恩德培机场，堪称现代战争中“兵贵神速”的一个典范。
1976年6月24日，4名巴勒斯坦人和2名西德人劫持了一架从以色列特拉维夫飞往巴黎的飞机，并于6月28日降落在乌干达的恩德培机场。劫持者提出，以飞机上的100多名以色列人交换被关押在以色列等国的53名巴勒斯坦人，如果以色列政府不答应的话，他们将杀死人质，炸毁飞机，并定下最后的期限：7月4日。
就在航班被劫持的同时，以色列迅速成立了以总理拉宾为首的指挥部，下令集中反恐怖专家、军队有关部门负责人和外交官员，组成两个小组，分别以外交途径和军事手段解决这起劫机事件。
在外交官们与劫机者讨价还价的同时，军事小组的成员夜以继日地紧张工作，拟定了派遣突击队员奔袭恩德培机场，抢救人质的行动计划。这一计划在一般人看来，无异于一个发疯的“集体自杀”计划。
乌干达离以色列4000公里，突击队远程奔袭一个敌对国家的首都，面对重兵把守的机场，要救出100多名包括妇孺老幼的人质并将他们安全带回以色列，简直是痴人说梦！而且两国间隔的埃及、沙特等国，都是以色列的敌国，这些国家有先进的雷达设备及其他侦察手段，一旦发现以色列飞机侵入其领空，他们的空军势必会加以拦截，这样不仅解救不了人质，连突击队员都生命难保。最令人担心的是时间：7月4日是最后期限，营救人质的行动已到了必须用分秒来计算时间的紧迫关头，有谁能在如此短暂的时间内判明这份冒险计划的可行性呢？
然而，就是这个“集体自杀”的计划，很快竟由以色列政府通过！接着，以色列的战争机器紧急开动，靠了由设计奇迹到创造奇迹的以色列高效率的情报人员，利用一切可能的渠道，收集有关恩德培机场的情报。同时，精锐的突击队组建了，经过精密的考虑，选定166人组成突击队。而此时，已到了7月3日上午。
突击队员立即被带到沙漠深处的一个秘密地点。一座土木结构的机场候机大楼呈现在队员们眼前，原来，这是技术人员参照获得的有关情报连夜赶制的。
突击队员在这里进行了非常逼真的演练，从离机、换乘、行进到接触目标后的每一个具体动作，都进行了反复的练习，摸清了楼内每一个通道、门窗以及劫机者和人质的具体位置。在短短的一天时间里，突击队演练竟达32次之多。
7月3日下午2时30分，随着以色列总理一声令下，2架载着突击队员的C—130运输机，2架波音707飞机，在8架F—4战斗机的掩护下腾空而起飞向充满危险的航程。
从4000公里外去袭击一个敌对国家的机场，其危险性可想而知，但在百余名人质危在旦夕的紧急情况下，任何犹豫都是绝不允许的。敢于在极短时间内对一项重大的事件定下决心，决策者必然具备高度果断的素质。
但果断并不等于鲁莽。为成功地实施这一计划，各个部门以极高的效率完成了准备工作，连救护伤员、飞机失事等各种意外情况都做了精心准备并进行了有针对性的训练。可以说，这个计划是大胆和谨慎的完美结合。
然而，再完美的计划也不可能保证完全的成功，况且是在如此特殊的情况之下，时间又是如此紧迫，各种意料之外的事情在所难免，怎么办？以色列认为，劫机者以为以色列根本不可能采取军事行动，这本身就是一个非常有利的条件，因为越是采用对手意想不到的行动，对他就越具有威力，这也就是孙子所说的：出其不意，攻其不备。但要达成战斗行动的突然性，关键因素是时间，以色列人对“兵贵神速”有深刻的理解。在现代战争中，时间是最关键的。他们清楚，在极短时间内制定的行动计划必然有许多缺陷，但弥补缺陷的方法只有一个，那就是“快”，一切要快，快到对方没有时间做任何的准备。
以色列突击飞机飞离以色列后把高度下降到15米这一大型飞机的低空极限，因为沿途的埃及、沙特等阿伯国家的雷达网随时监视着以色列飞机的一举一动，而15米以下就是雷达的盲区。正是由于行动的隐蔽和迅速，使得原先设想的敌方拦截没有出现，阿拉伯国家做梦也没有想到，以色列庞大的机群已飞过了他们的身边。“兵贵神速”成为突击队的法宝。8个半小时，航程4000公里的飞行，沿途敌对国家竟没有一部雷达发现他们的踪迹。进入肯尼亚后，1架波音707降落在内罗毕机场，作为临时医院，另3架大型飞机于7月3日23时飞到恩德培机场上空。
当机场航管台向飞机发出询问时，以色列飞行员用事先编好的台词回答：“这里是东非航空公司，从以色列运送来巴勒斯坦人”。在劫机者的欢呼声中，满载突击队员的飞机着陆了。与此同时，在乌干达的以色列间谍切断了机场对外所有的联络。就在飞机刚刚停稳之际，乌干达总统的坐车就到了机场，机场警卫刚上前迎接，一阵密集的子弹就把他们击倒在地。原来，这个总统是以色列间谍假扮的。
与此同时，由35名队员组成的第一组突击队的装甲车冲出机舱冲向候机大楼。突击队长用只有以色列人听得懂的希伯莱语高喊：“卧倒！”就在以色列人质趴到地上的同时，突击队的子弹如暴雨般扑来，4名劫机者还未意识到发生了什么事就命丧黄泉了。也就在同一时刻，第二组30名队员用反坦克导弹击毁了乌空军的米格战斗机和一座油库，爆炸声中，11架米格战斗机和1座油库化成了一片火海。第三组突击队35名队员也于此时攻占了航管台，摧毁了通信指挥设备。当乌军1个连增援部队接近机场时，遭到了担任掩护任务的突击队的阻击。在轰鸣声中，第一架满载人质和突击队员的C—130B“大力神”运输机迅速起飞。从突击队着陆到返航的第一架飞机起飞，只用了53分钟，比预定时间提前了2分种，整个行动可谓“迅雷不及掩耳”。当真正的乌干达总统率领装甲部队来到恩德培机场时，最后一架“大力神”也已呼啸着腾空而起，消逝在茫茫的夜空中。
从计划的制定到实施，以色列人使一次近乎于“集体自杀”的行动获得了近乎完美的成功，以色列奇袭恩德培机场的行动说明，面对紧急情况，只要有敢于设计奇迹的勇气，当机立断定下决心，同时作好充分的准备，就可以制造出奇迹来。这一战例也启发我们，抓住机遇，一定又快又狠，才能成功。
抓住时机出手要狠
（1）李世民以狠致胜
唐高祖李渊有四个儿子。长子李建成，次子李世民，三子李元霸（早亡，未及争位），四子李元吉。在这四个儿子中，长子李建成由于排行最长被封为太子，为人也精明能干，次子李世民被封为秦王，四子李元吉被封为齐王，也算勇武超人。不过，战功最多也最有谋略的，要数次子李世民。
李渊还是隋朝官员，奉命镇压农民起义的时候，李世民已明白隋朝必亡的大势。他对父亲李渊说：“您受隋帝的命令讨伐贼寇，难道贼寇真的能彻底消灭吗？”在督促父亲反抗隋朝时，李世民又说：“今日破家亡国在于你，化家为国也在于你。”足见李世民的雄才大略。公元618年至620年，李世民打败了薛仁杲和刘武周两个强敌，平定了关中和中原地区。在公元前620年7月，李世民又开始进攻王世充。这时他才不过22岁，但富有政治家的雄才伟略，知人善任，采纳正确的意见，采取了正确的策略，一举击败了王世充和窦建德。后来又成功镇压了刘黑闼等人的起义，最后统一了全国。
太子李建成常随父亲驻守长安，帮助父亲处理军国政务，也算是一个精明强干的人。比起平庸的父亲李渊来，李建成在处理政务上已显示出了才干。但与弟弟李世民相比，却还有很大的不足。李世民南征北战，为统一天下，立下了赫赫的战功，麾下聚集了一批文臣武将，在军政各界享有很高的威望。不但如此，李世民野心很大，他不甘心做一个区区秦王，希望日后能当皇帝。但按照封建宗法制度。继承皇位的只能是太子李建成，况且李建成也算功勋卓著，而且也有很强的势力。这样，一场兄弟之间的争位火并就是势不可免的了。
从当时形势看，太子李建成集团处于优势，首先李建成是太子，是长子，名正且言顺，继承皇位是理所当然的事，社会舆论也多在他这一边；其次李建成有李渊的支持，在权力和名义上有可靠的保障；而李世民有文臣武将，私人武装比较强大，也有有利的条件，他本人威望高，群众基础好，富有作战经验，才略出众，更主要的是他手下人既精明强干又齐心合力，因而李世民的力量也是不能忽视的。
两派力量势成水火，就看谁心狠手快了。齐王李元吉多次蓄谋除掉李世民，皆未成功。而李世民也未示弱，他随后策划了“玄武门之变”。
经过周密策划，李世民在玄武门提前设下埋伏，意图一举除掉对手。
第二天，太子和齐王来到临湖殿前，忽然发现殿角有埋伏的士兵，感觉有变，立即警觉起来，他扯了一下齐王的衣袖，飞奔下殿，上马往玄武门逃跑。这时，伏兵尽起，李世民张弓搭箭，射死了太子李建成，尉迟恭射杀了齐王李元吉。其余太子和齐王的卫士也被尽数消灭。
就这样，太子李建成和齐王李元吉的多次蓄谋化为泡影，而秦王李世民则抓住时机，心狠手快，取得了胜利。
太子、齐王与秦王之间地位、实力相当，实际上谁先动手杀死对手谁便是皇权执掌者。在这一点上，李世民与他的谋臣武士都十分清楚，就是太子、齐王也想先发制人，争取主动权。不过李世民的确比他们高明得多，只有他才真正地巧用了“先发制人”之计。而且，李世民制造了有利的时机，心狠手快，比起太子和齐王的优柔寡断，胜负不就很清楚了吗？
（2）万寿堂手软留后患
20世纪20至30年代，在旧天津，有两家老字号的药店。一个名字叫济世堂，另一个名字叫万寿堂店。两家虽然离的很近，但他们相互之间泾渭分明，各做各的买卖，倒也相安无事。谁知到了30年代初，刘可发子承父业，他看不惯先父那种保守的经商之道，从价格、品种等方面对济世堂药店展开了全面的攻势，力图挤跨“济世堂”，从而使自己垄断天津的药店。
生意世家出身的刘老板果然身手不俗，凭着自己年轻、敢想敢干，加上有世家的底功，出手几招，就把“济世堂”搞得非常被动。在“万寿堂”的强大攻势下，“济世堂”经营每况愈下，虽然采取了一些补救措施，但已无法挽回败局，终于宣告停业。
刘老板大获全胜，自然趾高气扬，打算更进一步，称雄天津卫。他哪里知道，“济世堂”并未被完全整治垮掉，也没有到非关门不可的地点，凭实力，“济世堂”也完全可以再与“万寿堂”较量一番。但“济世堂”的老板却没有那样做。他不愿直对“万寿堂”的锋芒，弄个两败俱伤，而是避开“万寿堂”的正面进攻，采取了以退为进的策略迎接挑战。
既然不能与“万寿堂”同街经营，换个地方总可以吧？不久，“济世堂”在远离“万寿堂”的一条街上重新开张了，但铺面已比原来的门面小多了。昔日大药店的气派已不复存在。消息传到“万寿堂”刘老板的耳朵里，他不禁心花怒放：“济世堂，你已经被我挤跨了，再也别想回到这条街上来与我抗衡、争地盘、抢顾客了。”得意之余的刘老板，心还不够狠，没有进一步施展杀招，而是放了“济世堂”一马。
过了一些日子，“济世堂”的又一家分号开业了，还是小铺面，也仍然躲着“万寿堂”。有人把这一消息告诉刘老板：“‘济世堂’又开了一家分号，买卖不错，没准是想东山再起，我们不能不防啊！”
此时的刘老板仍然不以为然：“怕什么，那种小药店成不了气候，顾客看重的是大药店，我看他们是在一个地方混不下去了，不得已而为之，不用怕。”
后来，“济世堂”又开了几家类似的小药店，而“万寿堂”的生意也差不多，两家相安无事，以前抢夺“地盘”的恩怨，似乎已经过去。没想到，三年之后，“济世堂”突然杀出“回马枪”，宣布，自己将在老店旧址重新开业。
经过一番准备，“济世堂”又杀回了“万寿堂”的旁边。“万寿堂”的刘老板惊骇不已，他没想到被自己已经打趴下的“济世堂”还会东山再起，是自己造成了放虎归山之患。刘老板打算重新组织力量，再像三年前那样发动一次商战，趁“济世堂”立足未稳，把它再一次赶出去。可他很快发现，这已是不可能了。到这时他才明白“济世堂”在三年中，已经开发了一批分号，形成了一个完整的体系，而在其采取统一的经营，集中进货，分散经营销售，自然销量大得多。令刘老板吃惊的是，在自己的周围，早已布满了“济世堂”的分号，“万寿堂”已在“济世堂”的层层包围之中。
自从“济世堂”总店恢复之后，买卖热闹非凡，十分红火，顾客络绎不绝，加上分号的销售，每年盈利丰厚。而“万寿堂”的生意则清淡了许多。
上述例子不难看出，当初，万寿堂药店的刘老板，心狠手辣在各方面针对自己的多年伙伴“济世堂”展开攻击，使“济世堂”处于劣势之下，好像“穷寇”已逃，然而在对手被打倒之后却心慈面软，没有紧紧地跟踪追击，从而埋下隐患，终尝恶果。
生意场上就是这样，对于竞争对手不能留下机会，因为他的机会就是你的坟墓。实际上在当今社会的市场竞争或个人竞争中的“狠”，已脱离了“心狠手辣”的原意，而是说做事要坚决，要做彻底。胜者只有一个，比如如今的高考竞争，你要想脱颖而出成为一个“争气”的胜出者，没有别的选择，只有以自己的成绩“狠狠地”把他人压在下面。
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