元天宝是一家成立不久的小巨人企业，主要从事电子产品的研发和生产。面对着激烈的市场竞争，公司的发展遇到了很多困难。
在刚刚成立的时候，公司资金一度紧张，员工的薪资也无法按时发放，这给公司的生产和研发带来了很大的影响。另外，公司的产品市场份额也比较低，价格也不具备竞争力，这使得公司的销售额一直没有得到很好的提升。
针对这些困难，元天宝公司采取了以下措施：
一、加强内部管理
公司领导和员工共同探讨，制定了一系列的内部管理规章制度，明确各部门职责和工作内容，加强了部门之间的协调合作，提高了公司的工作效率。
二、优化产品结构
公司开始研发高品质、高质量、高性能的产品，同时优化产品结构，降低成本，提高产品的竞争力，加大了在市场上的份额。
三、开拓市场
公司积极参加各种展览会和产品推广活动，通过网站、微信等渠道广泛宣传企业形象和产品，扩大品牌知名度和市场份额。
四、加强人才培养
公司在人才培养上进行了重点投入，加强员工的知识和技能培训，提高工作效率和生产质量。同时也通过外部招聘，引进了一批专业人才，为企业发展注入新的动力。
这些措施的实施，为元天宝企业的发展带来了积极的作用。公司的销售额逐渐上升，产品市场份额也得到了很好的提升，公司的声誉和知名度也逐渐扩大。
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