关于超额完成减员指标的工作总结
根据加快工厂发展的总体目标，我们在上级集团的正确领导下，发扬不怕困难，连续作战的精神，经过全厂上千职工，特别是各级领导的通力合作，终于在新的一年到来之前，超额完成了减员指标，全厂从业人数从1031人锐减到205人，减员率达80.12%，为明年“减人减亏”目标的实现，打下了坚实的基础。
年初，上级集团对我厂下达了销售指标、利润指标和减员指标，前两个指标无法实现已成定局，唯有在减员指标上下大功夫，努力做到超额完成，才不至于全线溃败，我们充分理解这项工作的重要性和紧迫性，认识到这是没有退路的背水一战，只能成功，不能失败。我们根据厂长“不惜代价，不计成本，不顾后果”的“三不”要求，开展轰轰烈烈的宣传，经过扎扎实实的落实，在短短一个多月夜以继日的突击工作后，终于超额完成了减员指标，让800多名职工走出工厂的小天地，融入了社会的大舞台。
回顾一个多月的工作，我们除了辛苦之外，还有对厂领导的意图的深刻领会和对“工厂利益高于一切”信条践行的高度自觉性，有效地保证了我们思想上的完全统一和行动上的高度一致，这些都是对今后工作具有指导意义的。
我们的做法是：
一、全面宣传，反复宣传，让职工人人都知道减员的重要性、紧迫性和必要性，并用算细账的方法，引导职工主动与工厂解除合同，形成一种“晚走不如早走，明天走不如今天走，今天走不如马上走”的舆论氛围
在我们加大造减员有理舆论的时候，厂里也出现过一些不协调的声音，有一名基层党支部书记提醒职工“辞职有风险，卖断要谨慎”，这是与厂部的决策不保持一致的严重事件，我们在第一时间报告了厂长，厂长立即召开干部大会，点名批评了这个支部书记，并明确表示，如果再唱反调的话，这个支部书记就不要当了，在厂长旗帜鲜明的支持下，这类与厂部决策不一致的言论一露头就被打压下去了。有一名高级工程师，公然拿着《劳动合同法》在职工中散布，离法定退休年龄五年之内的职工，工厂是不能与之解除劳动合同的，以此蛊惑人心，严重干扰了我厂的减员工作，分管副厂长明确表态，坚决反对以《劳动合同法》来对抗厂部决策，坚决地把这种歪风邪气压了下去。
在各级领导，特别是厂部主要领导的强硬支持下，减员的舆论宣传已经做到了纵向到底，横向到边，全厂1031名职工都参加了对减员方案的学习，并全部签了到，确保有案可查。一车间有两名职工在国外作设备调试，我们将减员方案以特快专递的方法及时送到他们手中，他们学习了方案后，立即放下手中的正在进行的工作，连夜回国，提出了解除劳动合同的申请，并得到了批准。三车间有两名智障职工，学习了多次也搞不清方案的内容，我们特地派人进行家访，把方案内容原原本本向其监护人作了详细解释。
在强大的舆论压力下，减员已经逐渐为职工所接受，我们还将各部门减员人数每两小时一次在厂门口动态通报，给人以势在必行的态势，一时间，职工见的的招呼语由“饭吃过了吗”改变为“你卖断了吗”，可见减员已是大势所趋，人心所向了。
二、信念坚定，行动果断，咬定指标不松口，有法可依的，理直气壮地去碰硬，法律法规不支持的，积极采取技术处理的办法，规避法律法规的限制，力求做到减员最大化
我们在减员工作中，反复强调这是最后一次机会，特别要告诉职工，这是对职工十分合算的事，是天上掉下来个大馅饼。要把不主动解除合同带来的后果讲深讲透，把卖断工龄，主动解除合同的好处讲深讲透。在表述上坚决贯彻“有所讲，有所不讲的”的原则，坚持与工厂决策保持一致的导向。
对于有卖断工龄，接受减员方案意向的职工，我们采取“一有表示，贴身紧逼”的办法，促使他们早下决心，在办理解除合同相关手续时，尽量方便职工，采取了相关科室合署办公，提供从写申请报告到开退工单一条龙服务，以防职工在办手续的过程中与他人交流而产生思想反复和行动动摇。
对于有接受减员方案，卖断工龄意向的职工，有一个批准一个，不管是什么人，不管担任什么重要工作，一律放行。厂长已经明确表示，“只要愿意走的，不管是什么人，我们一概放行”，有了这个定位，就是对我们的减员工作的极大支持。
设计科的五名高级工程师在小组学习会上表示了接受减员方案，卖断工龄的意愿，我们立即趁热打铁，不但立即批准了他们的申请，并以此为契机，动员了十名工程师，五名助理工程师接受了减员方案。目前，该科除一名勤杂工因接近退休尚在工作外，全部工程技术人员都办理了离厂手续。
财务科的十名职工在学习了减员方案后，一致表示愿意接受减员方案，卖断工龄，在最短的时间内离厂，该科科长一开始有畏难情绪，怕影响日常工作，厂长对他进行了严厉的批评和热情的指导，最终，他不但积极支持十名职工尽快离厂，而且自己也提出了解除合同的申请，实现了全科一锅端。
规划室的小周是前年引进的研究生，已经被列为重点培养的后备干部，但他的劳动合同于上个月到期，我们严格按照厂长的指示，坚决不开口子，与他终止了劳动合同。这一举措，在厂内外引起了很大的反响，原来还有些青年职工，对劳动合同期满后续签合同抱有不切实际的幻想，现在他们也打消了幻想，纷纷接受了减员方案，提前办理了离厂手续。
我们在执行减员方案的过程中，既强调果断碰硬，又十分注重细节，减员的指标必须实现，绝不松动，但解除合同的申请必须要由本人亲笔书写， 为了方便职工，我们采用了统一制作文本，为职工提供纸笔，让职工当场抄写签名的方法，以充分体现职工是在完全自愿情况下的个人意愿。
对于有关减员方案的宣传提纲，特别是工厂今后可能出现的问题的说明等，一律采用口口相传的办法，文字资料全部回收，及时集中销毁，确保不落下把柄。
三、效果显著，成绩喜人，终于超额完成了减员指标，不但为工厂消了肿，瘦了身，而且简化了管理程序，消除了与市场需求不相匹配的生产能力，实现了真正意义上的和谐
这次减员方案的实施，是在面临金融风暴席卷全球，就业形势十分严峻，党中央和国务院一再强调不裁员的大背景下进行的，形势对我们十分不利，我们敢于逆势而上，是需要有很大的决心的。实践证明，只要我们牢牢把握“工厂利益高于一切”的理念，就能够办成一切难办之事，经过一个多月的努力，现在全厂仅留下205名职工，减员率达到80%以上，远远超过了原定减员50%的目标。
除财务科实现全体减员外，设计科最后一名职工将于近日退休，也有望实现全体减员，一车间的生产能力已经基本消除，二车间仅留下少量留守人员，三车间仅有两名智障职工还在岗位上。新组建的团委班子七名委员中，已经有五名解除了合同，与工厂“做二歇五”原则相吻合，各部门的工会zhuxi也基本上都卖断了，为维护职工权益而与厂部产生纠纷的土壤已经基本铲除。
不少职工在与本厂解除合同，拿到可观的补偿金后，很快找准了自己的定位，愉快地走上的新的工作岗位，特别是不少与我厂有长期合作关系或竞争关系的企业，也纷纷以此为契机，吸纳有用之才。
如一车间的老刘，是专用机床的优秀操作工，曾被评为劳动模范，这次他接受减员方案，与工厂解除劳动合同后，很快被长期与我厂协作的红星厂录用，并签订了无固定期合同，工资远高于我厂，红星厂还专门进口了一台专用机床，由他操作，把原来交我厂加工的工序拉了回去，大大降低了生产成本。通过老刘的解除合同，我厂完成了减员指标，老刘实现了增加收入，红星厂提升了产品能级和直接经济效益，真正做到了三赢。
又如三车间的安装队，是竞争对手一直与我厂争夺的对象，这次他们坦然面对减员，主动要求卖断工龄解除合同，并很快在竞争对手那里找到了自己的位子，既为本厂的减员作出了贡献，也为竞争对手的发展注入了有生力量。
由于我们目的明确，态度鲜明，行动果断，措施有力，减员工作收到了超过预期的效果，全厂的有生力量已经基本消失，过剩的生产能力已经基本消除。
我们经过艰苦卓越的努力，终于超额完成了减员指标。虽然没有实现增效，但至少实现了减员，虽然不一定能够做到减亏，但确确实实做到了减员，虽然在卖断工龄上花费了大量资金，但在减少岗位、减少就业人数上作出了常人难以做到的巨大贡献。在上级集团下达的各项指标中，销售指标和利润指标都没有完成，但超额完成了减员指标，做到了一枝独秀。
虽然在减员工作中，也有一些不尽人意的地方，但成绩是最大最大最大，失误是最小最小最小。
在新的一年中，我们要掀起新一轮的减员高潮，我们有决心、有信心，将减员工作进行到底，坚决做到不留一兵一卒，不达目的，决不收兵！
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