最后贡献
我车间的小宋死得很惨。
他是在元旦假期中因违章使用取暖器而死于煤气中毒的，同他一起遇难的还有他的妻子。未满周岁的儿子因为由外婆带着，虽然幸免于难，但在一夜之间成了孤儿。
为了这个事故，作为车间主任的我足足忙了一个月：帮助料理后事，筹备追悼大会，为孤儿组织募捐，同家属协商确定监护人。
忙完这一切，已经是过春节了。
春节以后，正是生产的繁忙季节，我不得不把主要精力放在组织生产上。
随着时间的推移，小宋也渐渐从人们的关注中淡出了。
转眼到了年底，又是各部门对基层进行考核的时节。我带领的那个车间倒还算争气，无论是产量还是质量，无论是能耗还是成本，都处在相当好的状态，就是减员指标没有完成。
按照人事部下达的指标，我们车间要减员百分之七，据说这是经过厂长批准的减员方案中确定的，至于这百分之七是怎么算出来的，据说是根据下一年的销售额预测出来的。可我们车间明年的生产任务是相当饱满的，这就让我犯了难。按照指标减员吧，明年的正常生产难以为继，不完成指标吧，今年的考评就过不了关。
权衡再三，只得先顾眼前。按指标要减员八个人，但自然退休的，加上合同到期的，再加上愿意协商解除合同的，总共才七个人。
时间已经到了十二月下旬，我不得不到人事部去协商，是否可以减少一个名额，回答是否定的，理由是大家都要求减少名额，指标怎么去完成。接下来便是一个两难的选择，要么再砸掉一个人的饭碗，要么接受经济责任制考核。要是考核我主任个人，倒也好办，大不了少拿几百元奖金，可这经济责任制考核是与全车间的年终奖金挂钩的，也就是说，少减员一人，全车间每人都要少拿几百元奖金，这倒是个让人“铜钿银子关心境”的大事。
从人事部回来的那天晚上，我翻来覆去睡不着，一年来的工作经历，象电影一样出现在脑海中，突然闪出了小宋的人影来，让我眼前一亮。
第二天一早， 我赶到人事部，把小宋的名字列入了减员名单中，因为他是元旦假期中去世的，经公安局证明，确切的死亡时间是一月一日凌晨零点十分，理应列入当年减员名单，而且减得相当彻底，不但从工厂中减去，而且从地球上减去了。
人事部不得不接受了我提供的名单，我车间终于从经济责任制考核的夹缝中求得了生存的机会，全车间职工不但拿到了全额年终奖，车间还被评上了先进，外加了一份相当可观的额外奖金。
冬至那天，我起了个大早，赶到小宋的墓地，在他的坟上放了一束黄色的菊花，感谢他为我们车间所作的最后贡献。
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