·互联网接单兼职（绪论）
参与过法考的朋友应该知道晚上报名出现卡顿、网站崩溃的概率比较小。
在我报名司法考试的时候提交照片的尺寸是413像素×626像素。这个很简单，用PS导入证件照，修改画布尺寸另存即可。刚刚好我那个时候电脑返厂维修......大半夜也没有复印店开门。这个时候大家一定会想到，去某宝找设计师帮忙处理。
今天要说的故事和某宝有关——不会技术，但是会两头通吃。
不知道从什么时候开始，短视频平台上很多扶持电商账号作品都在共同传达一个信息：无货源电商。这种模式应该是从2019年开始进入大众视野。口罩时代（2020年、2021年、2022年）三年尤为火爆，甚至于口罩时代公司倒闭造成失业的朋友也有很多之前做过无货源、跨境无货源、知识付费等等项目。
到现在我也在想，无货源电商到底是不是韭菜的收割。那么我们把目光转移到实体经济加盟项目上。从实体经济的宏观体量来讲，零售业线下经营存在客户单一、销售品类固定等限制。这种限制在口罩时代隔离、非必要不出门（不出区、不出市）等防控条例的限制下尤为明显。消费群体风控于单一地点，何谈有利线下经济？反倒是造就了互联网电商平台的迅速崛起。但不得不说电商平台的交付模式、服务态度、产品综合性价比来讲，的确高于线下传统实体零售行业。
我想大家也会产生相反观点：电商平台仅退款（不当得利）、物流时效性（物流赔付）等等问题......但毕竟面向的是全国消费者，物损可以忽略不计了吧。在口罩时代背景下，有成熟的电商平台销售商品产生的利润，综合来看是可观的。那么在互联网电商产业成熟的今天，可供选择的商品数不胜数。那么产品的艺术设计就显得尤为重要了吧......
可以说是产品（销售、零售等大类）市场带动了设计市场（泛指产品、包装设计）的欣欣向荣。
讲到这不得不提起“采购”（泛指）这一角色。采购就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。这个过程当中能不能加价呢？
我们以“凹凸曼”服装（产品）举例：
张三急需“凹凸曼”服装参加COS展览，李四是COS展览的行业大佬（特指拥有大量数据信息）。王五刚好是手工达人可以制作“凹凸曼”服装。那么在固有条件下：假设李四没有宣传通道宣传自己的手艺，张三没有求购渠道求购凹凸曼服装，李四又同时认识张三及王五。
张三向李四咨询有无“凹凸曼”服装销售，李四向张三推荐王五。张三与王五达成了一笔交易：张三向王五支付定制费用参加COS展，王五收到手工费。这就是某鱼APP的互联网交易方式。
如果有一种可能：张三向李四咨询有无“凹凸曼”服装销售；李四向王五定制凹凸曼服装支付1元；后以1.5元的价格交付张三。王五收到手工费，李四从中获利0.5元。张三与李四始终不认识......这就是无货源电商的交易底层逻辑，李四在此过程中担任“采购”角色。
与各位读者简单列举了无货源电商的交易底层逻辑，那么我们可以去某宝搜一下“设计”“建模”等产品设计相关链接（以上是鄙人个人见解及举例，请各位专家教授刀下留情）。
程序员、技术员、动画师等等职位都可以在精力范围允许的情况下“吃外快”。当然可以用来提高自身收入。那么“吃外快”的渠道，亦是我刚刚提到的“凹凸曼”服装案例。
设计师根据自身擅长行业及方向寻找相关店铺（以建模师为例），通过私信***梅的店铺得知该店铺还在寻找建模师。通过发送姓名、手机号、擅长软件等，邀请你加入企业微信接单群。很多店铺（公司）对于兼职设计的招聘不设上限，*******立公司旗下*****星店共有设计师3924名（调查数据截止为2024年3月19日）设计师接的单多就会发生跑单、逃单现象，控制设计师手中的单量在2-3单内。
我将*******立公司旗下*****星店接单企业微信的“设计师接单注意事项”（部分）公布给各位读者：
！！！请设计师严格按照以下流程发货，出图差、服务差的将进行清退。（差评每次扣款50元）！！！
1.交付文件前，让客户去线上联系客服发货｛以下是模板，复制发给客户即可｝
亲！麻烦您到淘宝上联系下客服发货，回复下满意度，五星好评 截图给我，感谢您的支持 祝您生活愉快
2.客户收货后，设计师必须要看到五星好评截图，再发图。（不要强求客户，可以先发货再给图再让客户收货）
特殊情况：
1.客户联系客服没有回复，设计师直接私聊群内其他在线客服，协助发货
2.客服都下班的情况下，客户着急要图，设计师给客服留言，先发图给客户（不影响结账）
客服将淘宝用户的需求发送至企业微信接单群内，设计师在群里发送“1”接单。客服将淘宝用户、设计师共同加入群内，
......
根据数字媒体行业调查：某宝月销量在99+的前置店铺，均来源于同一家公司（调查数据截止为2024年3月19日）。
这些淘宝店铺也会接一些奇葩订单，通过寻找合适的非本店设计师完成。例如建模后申请专利、特殊CAD工程图纸绘制等......
·互联网接单兼职（客观视角）
站在客观视角来评判这些淘宝店：通过信息差不对等的方式去运作产业，首发之人一定是高明之人。我并不清楚现在某宝TOP1的店铺是不是首发之人，但是的确为用户提供了一个实时沟通、便捷明朗的通道。
这种模式被广泛运用于国内某宝数字媒体、程序编写、手工手绘等多种行业。就某宝而言有超过300家（调查数据为数字媒体行业，截止为2024年3月19日），不建议在国内模仿该模式。该模式根据调查（调查数据为数字媒体行业，截止为2024年3月29日）某马逊国际电商APP均无该种运营模式。如实现还需克服地区差异、语言及文化差异等。
线上、线下设计师优缺点分析（简易报告）
1.线上设计师：线上设计师获取渠道多、范围广。通过淘宝、京东、拼多多获取设计师联系方式，可涉猎市场绝大多数数字媒体项目的制作。
优点：可24小时接单、接单涉猎范围广，不受人员限制。
缺点：全国各地 管控难度大。
2.线下（本地同城）设计师
线下设计师通过BOSS、58同城、智联招聘等获取设计师联系方式，通过个人擅长专项保留职务。
优点：本地同城管控，可转为全职坐班设计师。
缺点：招聘难度大，时效高。单独设计师仅擅长单独业务，涉猎范围比较单一。
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