难人日记20241119
在我看来领导组长计划的还不够长远。计划的详细程度还不够颗粒。
就比如这某某降价，过年擦好烂污，就要计划好以后到货请款的时候，如何闭环，以何种手段高效，信息化，乃至自动化闭环。不能只就财务理论上如何冲销做打算，而要明细到到时候是生凭证手改还是一次导入虚拟生成。后者又要怎样自动搞笑，打错了，高效，信息化地生成导入模板。前者的话如何实现快速黏贴。
现在试航费，保证金都可以单独开专票了。那么如果将来他们付试航费保证金时的专票与前批次开具的专票之和，与合同价税不符如何处理？如何制调节分录。他说做调节分录。可人家开的发票金额是钉死的，你调个马克思？！难道你要调在途，调合同？！现在只提了个概念而没有具体做法。就吃吃加班饭，打打鸡血，哼哧哼哧。那么将来这情况也不会改变，哼哧到退休。
让我来告诉你们何为计划性。十年前外高桥的sem系统还没上线，我就预计到这个物资和财务脱节的系统需要人工暂估冲销。
于是连系统的面孔我也还没看见之前三个月，我就开始实施计划多年的自动对三五联编程。考虑并预测到各种尚未谋面的细节采取自动排序逻辑（当时学的还粗浅,简单耐造，如同枪中ak47，能随情况手动干涉，变化多端）。因此当sem上线时，虽然我被一冰箱大小的入库发放单吓得半死，但还是活了下来。至少月底冲销暂估我闭眼按电钮。闭眼生模板，闭眼出报表。
这就是前瞻性和计划性。
我觉得这里的劳模们不具备。只知道，事来了傻做。
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