又可以写日记了。
我上周才提到效率，没几天就来一大活整治我这难道是巧合？
这次是jun方发起的付款。
极有可能我的日记被系统里某人看见了，要灭灭我。
好的，你灭管你灭。我写归我写，我们井水不犯河水。
先找内部原因。
由于借力于文件之间自动化交互，不及时整理文档，导致在多文件手工操作时，犯愣，回忆。这时专项来了，领导有事来了。那么脑回路就堵了。应一月整理一次桌面。
多线工作交替进行时，由于每道都有规定复杂工序，往往倒换艰难。这里的凭证除非你不怕错，没一种是可以进入系统直接做的。少了智能电审，没了附件，光着上还是会被返工。（分期审核要对着采购系统，不然根本看不出发票有没输对。）
确实，缺少时间管理大师训练。或者其实是我不想活的这么累，和时间还要算计。
我是懒人我承认。
接下来是外部原因。
无限延迟的系统导致做个动作人都要等，等跳出来领导又插事来了。你可以想象一个运动员长期叫他做分解动作，做不了连贯动作，最后他的神经反射再也连贯不起来。
冲销预付款为啥非要附件以往预付凭证在后面？我加班一大块时间就在打印这个往后面夹。像吃片皮鸭一样。
附就算了，上面还要写。某年月日付掉了，剩下那个没付空着。
经审是干啥用的。
说干嘴唇还是怀疑系统，不信任电子信息，依赖纸面管理。
然后一套统计两个人管，两个人分别存档，一个人那有变化通知另一个，这种模式真的安全吗？两个人都只相信自己的历史滚动数据，认为覆盖掉对方的历史数据是最安全的做法。说白了不信任对方的操作。
最后说说Xx，为了每天都有的它，我们的入库要改多少遍。
我在二区采用的当月冲销，当月转无价差，有啥不能采纳？
现在不停地暂估无价差状态变换。
最早时，二区是入库全部当月先做暂估，隔月冲销，隔月结差异。这说给你们听你们要吓死了。
于是我刚才睡着了做了一个梦：我开私人船厂了，自己当财务总监了。甲方冲过来要求阶梯降价。开会争吵不停，最后我一巴掌把他扇进黄浦江。因为他不同意在系统里把金额改好，要我做手工调整。都这么玩要系统干嘛。我还好心地设置了系统增补合同生成调整单。你他喵不用。非要手工加减原合同。我财务还要系统干嘛。你配套降价是你配套的事，你把系统数据搞定，我干活，本来就应该这样！否则要你配套干嘛。你配套并入财务算了。于是我撤职了配套部领导，自己兼任。
又一个梦，好的第二梦
领导说必须用系统一笔笔生成。我听着窗外狂风鬼叫一般，想起了家里的仙姑。做了一个大胆的决定。我把所有数据excel表化，然后覆盖导入，覆盖掉原系统生成的凭证。原系统凭证全选生成了一笔。而excel导入的多笔凭证覆盖它，金额相同。然后系统自动读取我的凭证号。
然后我醒了，真实的系统没有这功能。好遗憾。
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