就在林晓薇以为最坏的情况已经过去时，工作室内部又出现了新的问题。一些员工因为连续加班和高强度的工作感到不满，纷纷提出离职。更糟糕的是，几位核心设计师也因为理念不合而产生了分歧，团队气氛变得紧张起来。
林晓薇深知，一个团队的凝聚力对于工作室的发展至关重要。她决定召开一次全体会议，希望通过沟通解决问题。会议上，大家畅所欲言，表达了各自的想法和困惑。林晓薇认真听取了每个人的意见，并承诺会尽快调整工作安排，改善工作环境。
然而，事情并没有那么简单。尽管林晓薇做出了努力，但团队之间的裂痕并没有完全修复。一些员工仍然心存芥蒂，工作效率低下。这让林晓薇感到非常沮丧，她开始质疑自己是否适合领导这样一个团队。
就在这时，赵雨晴打来电话邀请林晓薇参加一个行业聚会。在聚会上，赵雨晴介绍了一位资深的设计导师给林晓薇认识。这位导师有着丰富的管理经验和深厚的行业背景，他的一番话让林晓薇豁然开朗：“管理团队就像设计一样，需要不断地调整和完善。每个人都有自己的闪光点，关键是如何将它们融合在一起，形成一个和谐的整体。”
受到启发的林晓薇回到工作室后，开始尝试新的管理方法。她更加注重与员工的沟通，鼓励大家提出意见和建议；同时，她也加强了对团队成员的培训和指导，帮助他们提升专业技能。渐渐地，团队的气氛有所好转，工作效率也逐渐恢复。
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